3月24日上午，我廠舉行《2020年經營目標責任考核辦法》落實會議。公司總經理李秋、分管副經理齊鵬書、精鹽廠負責人范鵬治、營銷部負責人徐福聚及營銷部全體成員參加本次會議。

會議修改并通過了《2020年經營目標責任考核辦法》，范鵬治廠長對《辦法》做了詳細解讀。

本《辦法》根據公司2020年下達的《經營管理目標責任書》，結合我廠戰略布局和市場情況，以基本指標與基本薪酬結合、銷售獎勵與超額分成相結合為指導思想，以“定人員、定區域、定銷售任務、完成情況與獎金掛鉤”為型式。對營銷部工作劃分到人，市場區域劃分到組，制定考核目標，確定獎懲辦法。本《辦法》的制定，能夠充分鼓勵營銷人員積極開拓市場，對銷售業績增長有著極大的促進作用。

隨后雙方舉行2020年經營目標責任考核辦法簽字儀式。

簽字儀式后，分管副經理齊鵬書要求大家明晰工作重任，杜絕等靠思想，破除大鍋飯，要充分發揮各自主觀能動性，積極開拓市場，提高營銷業績。

會議最后李秋總經理就目前鹽業形式強調了三個方面：

一是提供覺悟，肩負責任，自2017年鹽業體制改革，取消定價，放開市場，優勝劣汰。能否適應這一變化，是生存發展的試金石。營銷人員要善學習，熟知鹽業法律法規、生產工藝質量要求、懂鹽業文化。有公司做堅強后盾和企業對外的良好信譽，業務人員要有信心，進而發揮優勢把業務做上去，為公司振興出力獻策、分憂解難。

二是扎實工作，具體工作一定要下沉落實到底，市場反饋信息要第一時間解決。下一步一定要跑出去，發揚吃苦耐勞精神，面對面談，耐心細致談，懂得溝通藝術，做好市場分析。

三是團結協作，擴大市場占有率。不管哪個區域、誰的業務，接到咨詢，要相互溝通信息共享，相互支持。要有大局意識，責任意識，在完成各自小目標的同時，促成工作大目標的實現。